Сегодня многие модные блогеры рассуждают про стартапы и инвестиционные проекты, называя их легким способом разбогатеть на оригинальной идее. Она может касаться информационных технологий, дизайна, других схожих сфер, но обычно речь идет все-таки о высокотехнологичных отраслях или сфере услуг, тяжелой промышленности это не касается. На практике все, конечно, гораздо сложнее, и хотя стартапы
https://startupnetwork.ru/investor/investitsionnye-proekty/ действительно могут быть хорошим вариантом для развития бизнеса, вокруг них сегодня строится немало мифов.
Например, многие считают, что главное в стартапе – это оригинальная идея. На самом же деле идея должна быть не только оригинальной, но и востребованной. Ведь самый уникальный продукт может просто не найти своей целевой аудитории. Творческие идеи хороши для художников, музыкантов и писателей, но для бизнесменов важен точный расчет. Поэтому пусть идея будет не такой свежей и оригинальной, но у нее гарантированно должна быть сфера сбыта.
И тут мы подходим еще к одному распространенному заблуждению. В частности, считается, что стартапы должны найти полностью свободную нишу. На самом деле так не бывает – даже если какая-то ниша кажется свободной, нет никакой гарантии, что спустя непродолжительное время в нее не ворвется крупный конкурент, вплоть до транснациональной корпорации. Поэтому с самого начала нужно думать о конкурентной борьбе и создании преимуществ.
Еще один стереотип мешает получать прибыль многим владельцам стартапа. В частности, многие считают, что вести можно сразу несколько проектов. Но это не так. Сосредоточиться нужно только на одном, постоянно его совершенствуя. Если в дальнейшем проект сможет работать без непрерывного вашего участия и контроля, можно переходить к чему-то другому. Но такие ситуации бывают крайне редко.
И еще - не старайтесь сразу все сделать идеально. Эту ошибку совершают многие перфекционисты. На самом деле идеально не будет никогда – вас могут подвести поставщики, из-за неосведомленности вы не учтете какие-то моменты, связанные с практической деятельностью, не все ваши сотрудники с самого начала будут понимать, что от них требуется. На исправление этих ошибок уйдет время. Надо только с самого начала настроиться на то, что они будут и что их надо будет исправить, а не впадать в депрессию от того, что идеала добиться не удалось.
Сегодня многие модные блогеры рассуждают про стартапы и инвестиционные проекты, называя их легким способом разбогатеть на оригинальной идее. Она может касаться информационных технологий, дизайна, других схожих сфер, но обычно речь идет все-таки о высокотехнологичных отраслях или сфере услуг, тяжелой промышленности это не касается. На практике все, конечно, гораздо сложнее, и хотя стартапы https://startupnetwork.ru/investor/investitsionnye-proekty/ действительно могут быть хорошим вариантом для развития бизнеса, вокруг них сегодня строится немало мифов.
Например, многие считают, что главное в стартапе – это оригинальная идея. На самом же деле идея должна быть не только оригинальной, но и востребованной. Ведь самый уникальный продукт может просто не найти своей целевой аудитории. Творческие идеи хороши для художников, музыкантов и писателей, но для бизнесменов важен точный расчет. Поэтому пусть идея будет не такой свежей и оригинальной, но у нее гарантированно должна быть сфера сбыта.
И тут мы подходим еще к одному распространенному заблуждению. В частности, считается, что стартапы должны найти полностью свободную нишу. На самом деле так не бывает – даже если какая-то ниша кажется свободной, нет никакой гарантии, что спустя непродолжительное время в нее не ворвется крупный конкурент, вплоть до транснациональной корпорации. Поэтому с самого начала нужно думать о конкурентной борьбе и создании преимуществ.
Еще один стереотип мешает получать прибыль многим владельцам стартапа. В частности, многие считают, что вести можно сразу несколько проектов. Но это не так. Сосредоточиться нужно только на одном, постоянно его совершенствуя. Если в дальнейшем проект сможет работать без непрерывного вашего участия и контроля, можно переходить к чему-то другому. Но такие ситуации бывают крайне редко.
И еще - не старайтесь сразу все сделать идеально. Эту ошибку совершают многие перфекционисты. На самом деле идеально не будет никогда – вас могут подвести поставщики, из-за неосведомленности вы не учтете какие-то моменты, связанные с практической деятельностью, не все ваши сотрудники с самого начала будут понимать, что от них требуется. На исправление этих ошибок уйдет время. Надо только с самого начала настроиться на то, что они будут и что их надо будет исправить, а не впадать в депрессию от того, что идеала добиться не удалось.
